Gestión de costos y la generación de valor

Gestión de costos y la generación de valor

 Seminario-Taller

La conjunción entre un adecuado manejo de los costos y gastos y su relación con los ingresos, hace que la resultante obtenida, el EBITDA o la Utilidad Operacional, apunten a la generación de valor para la empresa.

Esto requiere un conocimiento profundo de los costos y gastos, de su comportamiento y de su efecto en los procesos y actividades del negocio.

OBJETIVOS:

Al finalizar este Seminario-Taller, los participantes estarán en capacidad de:

  1. Utilizar la información financiera y económica para su toma de decisiones en la organización.
  2. Manejar los costos y gastos directos de su área específica de tal forma se propicie una mejora en la generación de valor de la empresa.
  3. Participar más activamente y con mayor eficiencia en el proceso de planeación y presupuestación.
  4. Controlar la ejecución y estar en capacidad de actuar más rápida y eficazmente en la solución de las causas de las variaciones entre lo proyectado y la realidad.

DIRIGIDO A:

Ejecutivos y funcionarios –Director, Gerente, Jefe de División,  Director de Proyectos, Líderes de Programas y Unidades Especiales- con responsabilidad sobre la planeación y administración de los recursos asignados, sean ellos responsables de un Centro de Costos, de un Centro de Utilidad o de un Centro de Inversión en las diferentes áreas de la empresa: Producción. Mercadeo-Ventas, Financiera, Logística, Administrativa y Gestión Humana.

CONTENIDO:

1.Conceptos, clasificaciones, términos y tendencias en el mundo de los costos y gastos.

Como interpretar y usar los diferentes tipos de costos, la información financiera, los centros de responsabilidad, EBITDA y  la generación de valor y los  inductores de costos y gastos .

2.Lo flujos operacionales y el flujo de caja libre (FCL)

La visión y el manejo de la empresa y de sus unidades funcionales a través de sus flujos operacionales y su efecto en el Flujo de Caja Libre (FCL).

3.Costeo basado en Actividades (CBA).

Cómo entenderlo, aplicarlo y convertirlo en una herramienta gerencial.

4.4.Más allá de los presupuestos

La presupuestación como parte del proceso de planeación, su necesaria actualización y su  introducción como elemento clave dentro del Sistema de Información Gerencial.

5.Información Financiera y el proceso de toma de decisiones.

Cómo usar los diferentes conceptos y herramientas contemporáneas para el manejo de los negocios: Benchmarking, Gerencia de calidad total,  reingeniería, Target Cost, Balance ScoreCard, otros.

METODOLOGÍA:

  • Presentación y exposición de los conceptos  y aspectos teóricos.
  • Procesos de análisis de las mejores prácticas y  mediante ejercicios, casos  e intercambio de opiniones, se busca que los participantes obtengan una más amplia concepción de las herramientas y de su potencial utilización en su propia organización.

Se entregara material pertinente a los temas tratados

DURACION:

8 horas

Por la intensidad de las prácticas, este programa se realiza con máximo 13 participantes.

Debidamente adaptado, este seminario- taller se ofrece también “In-company”

FACILITADOR:

Julio César Palacio V.

Administrador de Negocios, Universidad EAFIT.

Magíster en Administración, Universidad EAFIT.

Consultor Empresarial del CICE. Universidad EAFIT

Consultor Programa Finpyme BID

Gerente Financiero y Administrativo Enka de Colombia S.A .

Contralor Enka de Colombia S.A .

Vicepresidente Financiero Industrial de Cosméticos S.A .

Gerente Financiero y Administrativo Grupo Balalaika Ltda.

Gerente Administrativo Planta Zipaquirá Cristalería Peldar S.A.

Director Planeación Financiera Cristalería Peldar S.A .

Jefe Departamento Contraloría y Finanzas Universidad Eafit .

Profesor Departamento de Contraloría y Finanzas. Universidad Eafit .

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