Diagnóstico financiero empresarial

Diagnóstico financiero empresarial

 Cómo evaluar integralmente su empresa

Seminario – Taller

La gerencia integral del negocio requiere de procesos y herramientas adecuadas que garanticen la generación de información para que la toma de decisiones sea ágil, oportuna y sólida.

Es necesario que la información permita concentrarse en trabajar las causas directas de las variables claves para el logro de resultados acordes con las metas y objetivos determinados para la empresa.

Para lograr este propósito, el buen ejecutivo empresarial requiere contar, permanentemente, con herramientas solidas de diagnóstico financiero que le provean mediciones de los factores que inciden y se asocian con el riesgo operacional y financiero

OBJETIVOS:

Proporcionar visiones y análisis integrales que permitirán tener un panorama total del acontecer financiero y operativo de las empresas.

Entregar conceptos criterios y elementos que facilitarán la comprensión y el manejo de los flujos tanto operacionales como financieros, su interrelación y su efecto combinado en los diferentes resultados del negocio.

DIRIGIDO A:

HORAS :   8 horas

Por la intensidad de las prácticas, este programa se realiza con máximo 13 participantes.

CONTENIDO:

  1. Evaluación del Riesgo Operacional
  2. Flujo de Ingresos y Egresos.
  3. Sistema de Costos.
  4. Flujo de Costos y Gastos.
  5. Sistemas de Control de Costos.
  6. Costeo por Actividades.

 

  1. Interrelación de los Flujos Operativos y Financieros.
  2. 1. Presupuesto de Efectivo.
  3. Flujo de Caja Libre.
  4. La Utilidad Operacional en Efectivo (EBITDA).
  5. Los Inductores.

 

III. Focalización en la Gerencia del Valor

 

  1. Costo de Capital y Estructura Financiera.
  2. El Rendimiento de los Activos.
  3. Medición a través del EVA.
  4. Balanced Scorecard.

 

METODOLOGÍA:

El Conferenciante realiza presentación de los conceptos y aspectos teóricos, genera el análisis de las mejores prácticas y mediante ejercicios, casos e intercambio de experiencias, busca que los participantes obtengan una más amplia concepción de las herramientas y de su potencial utilización en su propia organización.

Debidamente adaptado, este seminario- taller se ofrece también “In-company”ext.

FACILITADOR:

Julio César Palacio V.

Director Programa Fundación Saldarriaga Concha. CICE Universidad EAFIT

Delegado de la Presidencia Grupo Chaid Neme Hermanos S.A. Gerente Financiero y Administrativo Enka de Colombia S.A.

Contralor Enka de Colombia S.A.

Vicepresidente Financiero Industrial de Cosméticos S.A.

Gerente Financiero y Administrativo Grupo Balalaika Ltda.

Gerente Administrativo Planta Zipaquirá Cristalería Peldar S.A. Director Planeación Financiera Cristalería Peldar S.A.

Jefe Departamento Contraloría y Finanzas Universidad EAFIT.

Profesor Departamento de Contraloría y Finanzas. Universidad EAFIT.

0 Comentarios

Dejar una respuesta

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*