Generar Valor un Compromiso de todos

Generar Valor un Compromiso de todos

 Generar  valor

Un compromiso de todos

Seminario-Taller

El manejo de los flujos a través de los elementos del costo y su conversión en inventarios y estos a su vez en ventas, que a su vez,  llegan a ser  cuentas por cobrar (cartera),  y que, en algún momento,  deben retornar al torrente de efectivo y reiniciar el ciclo, exige un enfoque claro y con adecuados indicadores de gestión.

Lo invitamos a penetrar en las entrañas operacionales del negocio, a entrar al mundo del capital de trabajo, verlo, analizarlo y por sobre todo entender cómo hacemos para lograr una mejor rotación. Igualmente queremos que se trabaje con el capital fijo, representado por los activos fijos, evaluar y comprender su rentabilidad, cómo afecta la Utilidad Operacional y cómo se relaciona con el costo de mantener los activos o sea el Costo de Capital.

Este es, en esencia, el Mundo de la Gerencia del Valor, que queremos compartir con ustedes.

OBJETIVOS:

Ofrecer a los participantes, conceptos y herramientas que les permitan generar valor en las organizaciones.  Manejar y profundizar en los principales elementos que configuran, afectan y condicionan el manejo de los flujos operacionales y financieros. Especialmente en lo concerniente con el Capital de Trabajo Operativo (KTNO), Utilidad Operacional, Costo de Capital y del EVA.

DIRIGIDO A:

Ejecutivos y funcionarios de la Organización que de una u otra forma, están asociados con la creación de Valor; en especial Gerente General, Gerentes Financieros y Administrativos, Contralores, Directores de Costos y Contabilidad, Responsables de Unidades de Negocios, Gerentes de Producción, Gerentes de Ventas y de Mercadeo.

CONTENIDO:

  • Papel de la información financiera.
  • Problemática de la información financiera tradicional
  • La caja como eje básico de la gestión empresarial.
  • La visión de la empresa bajo la concepción de flujos operativos y financieros.
  • Qué significado tiene y como se obtiene el flujo de caja libre, la generación neta de efectivo y flujo de caja bruto.
  • Medición de la gestión a través del EBITDA.
  • El Eva y su concepción gerencial
  • Como administrar la Utilidad Operacional  mediante una Gestión estratégica de costos.
  • Comprensión de la rentabilidad de los activos y la necesidad de su rotación permanente: Capital Variable y Administración del Capital de Trabajo Neto Operativo (KTNO).
  • Los activos fijos y su efecto en la rentabilidad de la empresa.
  • La estructura financiera de la empresa. Cómo financiar los activos.
  • La tasa de interés y el valor del dinero.
  • El calcular el costo de capital y análisis de cómo afecta y condiciona la administración de una empresa. Cuál debe ser el rendimiento mínimo?
  • De donde resulta la generación o destrucción de valor. Como administrar los inductores de valor.

METODOLOGÍA:

El facilitador realiza presentaciones de los aspectos teóricos y genera el análisis de las mejores prácticas y mediante ejercicios, casos y análisis de experiencias, se busca generar un proceso interactivo con todos los participantes.

DURACION:

Ocho horas

Por la intensidad de las prácticas, este programa se realiza con máximo 13 participantes.

FACILITADOR:

Julio César Palacio V. 

Formación Académica

Administrador de Negocios, Universidad EAFIT.

Magíster en Administración, Universidad EAFIT.

Experiencia Laboral

Grupo Chaid Neme Hermanos S.A. Delegado de la Presidencia.

Enka de Colombia S.A .Gerente Financiero y Administrativo

Enka de Colombia S.A. Contralor

Industrial de Cosméticos S.A. Vicepresidente Financiero

Grupo Balalaika Ltda.  Gerente Financiero y Administrativo

Cristalería Peldar S.A. Planta Zipaquirá, Gerente Administrativo. Cristalería Peldar S.A . Director Planeación Financiera

Experiencia Docente

Jefe Departamento Contraloría y Finanzas Universidad Eafit.

Profesor Departamento de Contraloría y Finanzas. Pregrado, Posgrado y Educación Continua.  Universidad Eafit,

Seminarios especializados en diferentes universidades y empresas a nivel nacional.

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