Gestión estratégica de costos

Gestión estratégica de costos

Seminario-Taller

La optimización de la utilidad operacional y la generación de valor, son elementos críticos para la supervivencia y el crecimiento de la empresa.

Para alcanzar niveles altos de desempeño en tales variables, es imprescindible reconocer la importancia de adelantar una exitosa gestión de costos, estratégicamente estructurada y sólidamente implementada

OBJETIVOS:

Al finalizar este seminario-Taller, se busca que los participantes estén en capacidad de:

  1. Manejar el análisis causal como herramienta básica de una buena gestión empresarial
  2. Comprender elementos que faciliten un manejo flexible de los costos y gastos
  3. Utilizar la información financiera y económica para su toma de decisiones en la organización
  4. Participar más activamente y con mayor eficiencia en el proceso de planeación y presupuestación.
  5. Integrar la estrategia de valor con la ejecución
  6. Controlar la ejecución y estar en capacidad de actuar más rápida y eficazmente en la solución de las causas de las variaciones entre lo proyectado y lo realizado
  7. Manejar los costos y gastos directos de su área específica de tal forma que se propicie una mejora en la generación de valor de la empresa.

DIRIGIDO A:

Ejecutivos y funcionarios –Director, Gerente, Jefe de División Director de Proyectos, Líderes de Programas y Unidades Especiales- con responsabilidad sobre la planeación y administración de los recursos asignados. Sean ellos responsables de un Centro de Costos, de un Centro de Utilidad o de un Centro de Inversión en las diferentes áreas de la empresa: Producción, Mercadeo-Ventas, Financiera, Logística, Administrativa y Gestión Humana.

CONTENIDO:

1.Conceptos, clasificaciones, términos y tendencias en el campo de los costos y gastos.

Como interpretar y usar los estados de costos, los financieros, los inventarios y la utilidad operacional, inductores de costos y gastos.

2.Centros de responsabilidad

Características básicas, su relación con la gestión y su efecto en la generación de valor.

3.Evaluación de los enfoques para la presentación de resultados.

El costeo directo enfrentado al Costeo total o absorbente.

4.Análisis de la relación costo volumen utilidad.

La visión y el manejo de la empresa a través de sus flujos operacionales y su efecto en el Flujo de Caja Libre (FCL).

5.Presupuestación y el Concepto de “Rolling Forecast”.

La presupuestación como parte del proceso de planeación y su necesaria actualización e introducción dentro del Sistema de Información Gerencial.

6.Costeo basado en Actividades.(CBA)

Como entenderlo, aplicarlo y convertirlo en una herramienta gerencial.

7.Información Financiera y el proceso de toma de decisiones.

Profundizar en conceptos y herramientas contemporáneas para el manejo de los negocios: Target Cost, Contabilidad Truput y Balance ScoreCard.

METODOLOGÍA:

El facilitador realiza presentaciones de los aspectos conceptuales y genera el análisis de las mejores prácticas.   Hace uso igualmente de ejercicios, casos y experiencias, en un proceso interactivo con todos los participantes.  Buscando enriquecer así el aprendizaje con vivencias valiosas los pares profesionales.

DURACION:

Ocho horas

Por la intensidad de las prácticas, este programa se realiza con máximo 13 participantes.

Debidamente adaptado, este seminario- taller se ofrece también “In-company”.

FACILITADOR:

Julio César Palacio V.

Administrador de Negocios, Universidad EAFIT.

Magíster en Administración, Universidad EAFIT.

Consultor Empresarial del CICE. Universidad EAFIT

Consultor Programa Finpyme BID

Gerente Financiero y Administrativo Enka de Colombia S.A .

Contralor Enka de Colombia S.A .

Vicepresidente Financiero Industrial de Cosméticos S.A .

Gerente Financiero y Administrativo Grupo Balalaika Ltda.

Gerente Administrativo Planta Zipaquirá Cristalería Peldar S.A.

Director Planeación Financiera Cristalería Peldar S.A .

Jefe Departamento Contraloría y Finanzas Universidad Eafit .

Profesor Departamento de Contraloría y Finanzas. Universidad Eafit .

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