Más allá de los presupuestos

Más allá de los presupuestos

Seminario-Taller

En este escenario, los presupuestos rodantes (Rolling Forecast), se convierten en una herramienta altamente productiva para el desempeño de una gerencia actualizada y flexible, que, a su vez permite tener permanentemente una visión clara de lo que está sucediendo reflejándose en que los correctivos puedan tomarse en “tiempo real y haciendo que la acción sea un distintivo fundamental de la empresa.

OBJETIVOS:

Con este programa se busca que el ejecutivo logre:

  1. Retomar el tema de costos como una de las bases principales de los Presupuestos rodantes (Rolling forecast).
  2. Mirar el proceso presupuestal en perspectiva y poder ubicar el contexto de los presupuestos rodantes (Rolling forecast).
  3. Entender la importancia de los inductores tanto de ingresos y de costos.
  4. Evaluar los diferentes elementos necesarios para el diseño y montaje de los presupuestos rodantes (Rolling Forecast).
  5. Usar los presupuestos rodantes para identificar tendencias, comprender el significado de la exactitud en el proceso presupuestal y como influenciar la actuación dentro del desarrollo de la estrategia.

DIRIGIDO A:

Todas las personas de la Organización que de una u otra forma están asociados con el manejo presupuestal y de control financiero y administrativo; en especial Gerentes, Directores Financieros y Administrativos, Contralores.

CONTENIDO:

1.Fundamentos de la presupuestación

  1. Entendiendo el papel de los presupuestos.
  2. Analizando la evolución de los presupuestos.
  3. Descubriendo el por qué el sistema tradicional de presupuestación es obsoleto.

2.El mundo de los costos

  1. Evaluando los sistemas tradicionales de costos.
  2. Comprendiendo el sistema de costeo por actividades.
  3. Analizando los costos basados en el tiempo invertido por actividad.
  4. La contabilidad “truput”.

3.Los inductores

  1. Analizando el papel de los inductores
  2. Diferenciando las clases de inductores.
  3. Utilizando los inductores en un sistema de presupuestación flexible

4.Las premisas en la presupuestación.

  1. Evaluando el papel que juegan.
  2. Conociendo como flexibilizan el presupuesto.

5.Presupuestos rodantes (Rolling forecast).

  1. Definiendo los presupuestos rodantes.
  2. Evaluando y clasificándolos.
  3. Analizando el sistema de información como requisito de los presupuestos rodantes.
  4. Integrando la planeación estratégica, la administración del riesgo y los presupuestos rodantes.
  5. Usando los presupuestos rodantes en la medición de la gestión.
  6. Logrando una implementación exitosa.

6.Más allá de la presupuestación. Tendencias actuales

  • Conceptos básicos
  • Alternativas de financiación
  • Costo de capital

7.Planeación y estrategia financiera.

  • Gerencia del valor.
  • Tendencias.

METODOLOGÍA:

Mediante presentaciones y uso de exposiciones, análisis de casos y ejercicios prácticos se busca una alta participación de las personas.

DURACION:

8 Horas

Debidamente adaptado, este seminario- taller se ofrece también “In-company”

Por la intensidad de las prácticas, este programa se realiza con máximo 13 participantes.

FACILITADOR:

Julio César Palacio V.

Administrador de Negocios, Universidad EAFIT.

Magíster en Administración, Universidad EAFIT.

Consultor Empresarial del CICE. Universidad EAFIT

Consultor Programa Finpyme BID

Gerente Financiero y Administrativo Enka de Colombia S.A .

Contralor Enka de Colombia S.A .

Vicepresidente Financiero Industrial de Cosméticos S.A .

Gerente Financiero y Administrativo Grupo Balalaika Ltda.

Gerente Administrativo Planta Zipaquirá Cristalería Peldar S.A.

Director Planeación Financiera Cristalería Peldar S.A .

Jefe Departamento Contraloría y Finanzas Universidad Eafit .

Profesor Departamento de Contraloría y Finanzas. Universidad Eafit .

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