Sistema de control gerencial

Sistema de control gerencial

Sistema de control gerencial hacia un efectivo control de gestión

Seminario-Taller

Con demasiada frecuencia, la función de control se orienta como un área de actividad exclusivamente financiera. Este planteamiento suele producir en la práctica sistemas de control de escasa utilidad para los directivos en el proceso de análisis de los resultados y de toma de decisiones de gestión. Por ello, este programa relaciona el control de gestión con la planificación estratégica de la empresa, con la problemática asociada a la definición de centros de responsabilidad, con el control de las políticas y resultados de todas las áreas operativas de la empresa, y con el diseño de sistemas eficaces de información a la dirección, entre otros aspectos clave.

OBJETIVOS:

Este seminario -taller ha sido diseñado con el propósito de realizar una presentación integrada de la función de control de gestión, como un área de responsabilidad orientada al seguimiento y control, tanto del resultado económico-financiero como del resto de objetivos y variables operativas en todas las áreas del negocio. Consecuentemente, se pretende que durante el desarrollo de este programa, los asistentes adquieran un conocimiento fundamentado y un adiestramiento práctico en el manejo de las técnicas e instrumentos de control, tanto financieros como no financieros.

DIRIGIDO A:

Se trata de un programa de visión gerencial, que puede resultar de alto valor tanto para directivos y técnicos de las áreas de Contraloría o departamentos de control de gestión de empresas, así como para otros directivos y profesionales que deseen complementar su formación gerencial o financiera con una visión clara en el diseño, gestión e implantación de sistemas de control. Más específicamente, este programa posibilita la formación del contralor y de su equipo de colaboradores, con una perspectiva amplia de la función de control, como instrumento efectivo de apoyo a la dirección global del negocio. Asimismo, este programa puede resultar de interés para consultores, auditores internos y otros profesionales del área de finanzas y control.

CONTENIDO:

Parte I: Marco General y Relaciones Fundamentales del Control de Gestión

El objetivo es entregar un marco global para entender el control de gestión como sistema de dirección. Así mismo se manejan las principales relaciones de gestión en las que se encuentra relacionado el control de gestión, que servirán como marco de referencia para entender este importante sistema de dirección.

En esta parte se consideran temas tales como:

1. Control Tradicional vs. Control de Gestión 2. Proceso de planificación y su relación con el Control de Gestión 3. La relación Estrategia, Estructura y Control de Gestión

Parte II: Gestión del Desempeño Organizacional

Habiendo definido el marco de referencia del control de gestión, se da el desarrollo de herramientas específicas para la evaluación del desempeño de la organización. Se estudian diferentes formas de preparación de la información cuantitativa que nos permitan estructurar modelos de indicadores de gestión eficientes.

Los principales tópicos que considera esta parte son: 1. Instrumentos para el Control de Gestión 2. Sistemas de Costos y Decisiones 3. Gestión del Desempeño Organizacional

Parte III: Construyendo un Sistema de Control de Gestión

Esta parte del seminario se centra en exponer un modelo para diseñar un sistema de control de gestión exitoso. Los principales tópicos que considera esta parte son: 1. Un modelo para diseñar Sistemas de Control de Gestión 2. Definición de Indicadores de Gestión 3. El Balanced Scorecard como forma de medir gestión 4. Integración del Control de Gestión con otros sistemas de gestión.

DURACION:

16 horas

Por la intensidad de las prácticas, este programa se realiza con máximo 13 participantes.

Debidamente adaptado, este seminario- taller se ofrece también “In-company”.

FACILITADOR:

Julio César Palacio V.

Administrador de Negocios, Universidad EAFIT.

Magíster en Administración, Universidad EAFIT.

Consultor Empresarial del CICE. Universidad EAFIT

Consultor Programa Finpyme BID

Gerente Financiero y Administrativo Enka de Colombia S.A .

Contralor Enka de Colombia S.A .

Vicepresidente Financiero Industrial de Cosméticos S.A .

Gerente Financiero y Administrativo Grupo Balalaika Ltda.

Gerente Administrativo Planta Zipaquirá Cristalería Peldar S.A.

Director Planeación Financiera Cristalería Peldar S.A .

Jefe Departamento Contraloría y Finanzas Universidad Eafit .

Profesor Departamento de Contraloría y Finanzas. Universidad Eafit .

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