Juntas Directivas

Juntas Directivas

El reto de la gobernabilidad

Asesoría

Este programa se orienta a ayudar a resolver inquietudes que permitan hacer más eficiente la labor de la junta.

  • ¿Cómo se maneja la administración del riesgo y cuál es la participación de la Junta Directiva en este proceso?
  • ¿Cómo se concibe el concepto de sostenibilidad del negocio?
  • ¿Cómo ha sido el proceso de adaptación de los diferentes órganos de gobierno en la empresa?
  • ¿Cuál es la claridad y la coherencia de la relación entre la estrategia y su posterior desarrollo a través de la actuación de la gerencia y de su equipo?
  • ¿Qué tanta capacidad se ha tenido y se tiene para asimilar los diversos conceptos de gobernabilidad generados en los últimos años?
  • ¿Qué significado, real y potencial, tiene el proceso estratégico para la buena marcha de la Junta Directiva?

OBJETIVOS:

  • Los participantes conozcan y profundicen en las principales características, funciones y responsabilidades de las Juntas Directivas.
  • Se busca que se entiendan y evalúen los diferentes tipos de conflictos e interacciones que se dan entre los miembros de una Junta Directiva y entre éstos y las personas que trabajan en la organización.
  • Se hace especial énfasis en el pensamiento estratégico y la gerencia del valor como herramientas.

DIRIGIDO A:

Miembros de Juntas Directivas, Gerentes, Contralores, Directores, Ejecutivos de los niveles superiores y funcionarios relacionados con el ámbito de la Junta Directiva.

CONTENIDO:

  1. Qué ha pasado con las Juntas Directivas? Visión Retrospectiva.
  2. Pensamiento estratégico y la Gerencia del Valor. La estrategia y su relación con la actuación.
  3. La administración del riesgo. Análisis interno y externo.
  4. Las metas y las medidas de gestión empresarial. Balance Scorecard.
  5. Los escenarios de la gobernabilidad. Herramientas para un buen gobierno.
  6. El Enfoque central de las Juntas Directivas.
  7. El control en las Juntas Directivas.
  8. Medición de la actuación de las juntas directivas.
  9. La proyección en las Juntas Directivas.

METODOLOGÍA:

El Conferenciante realiza presentaciones de los conceptos y aspectos teóricos.  Mediante ejercicios, casos, talleres y análisis de cuestionarios, se pretende  que los participantes obtengan una más amplia concepción de las herramientas. A través del intercambio de experiencias y opiniones se busca alcanzar una visión sistémica, reflexiva y crítica para la potencial utilización de los conceptos en la propia organización.

DURACION:

8 horas

Por la intensidad de las prácticas, este programa se realiza con máximo 13 participantes.

FACILITADOR:

Julio César Palacio V. 

Formación Académica

Administrador de Negocios, Universidad EAFIT.

Magíster en Administración, Universidad EAFIT.

Experiencia Laboral

Grupo Chaid Neme Hermanos S.A. Delegado de la Presidencia.

Enka de Colombia S.A .Gerente Financiero y Administrativo

Enka de Colombia S.A. Contralor

Industrial de Cosméticos S.A. Vicepresidente Financiero

Grupo Balalaika Ltda.  Gerente Financiero y Administrativo

Cristalería Peldar S.A. Planta Zipaquirá, Gerente Administrativo. Cristalería Peldar S.A . Director Planeación Financiera

Experiencia Docente

Jefe Departamento Contraloría y Finanzas Universidad Eafit.

Profesor Departamento de Contraloría y Finanzas. Pregrado, Posgrado y Educación Continua.  Universidad Eafit,

Seminarios especializados en diferentes universidades y empresas a nivel nacional.

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