El Gerente como estratega y líder

Seminario-Taller

DIRIGIDO A:

Directivos y ejecutivos que ocupan funciones de gerencia y buscan un modelo que les ayude a llevar adelante su misión como estrategas, como líderes y como coordinadores de los esfuerzos en una sinergia que lleve al logro de los objetivos.

OBJETIVO:

A través de la instrucción recibida, las discusiones de grupo y de las tareas que habrá realizado, el participante al concluir el Seminario, habrá evidenciado su papel y su aporte a la ESTRATEGIA CORPORATIVA. Con este seminario usted habrá incrementado su talento para ser un estratega acertado, un líder eficaz y un optimizador de la mezcla organizacional.

CONTENIDO:

1. Estrategias para el Propósito

  • Diferencia entre estrategia y táctica
  • Qué es un gerente estratega
  • Por qué se requiere ser un hábil estratega
  • El plan corporativo
  • Definición del propósito
    • La miopía en el propósito
  • Los sueños y el propósito
  • La visión como meta financiera y de mercadeo a largo plazo
  • Reputación e imagen como visión
  • La misión empresarial como aporte en el aquí y en el ahora a la visión
  • La misión del gerente con las ocho fuerzas que le dan vida y sentido concreto al propósito
  • Plan de gestión con cada una de las ocho fuerzas y determinación de objetivos, estrategias, tácticas y personas responsables
  • Distribución del tiempo entre lo importante y lo urgente
  • Objetivos corporativos cuantificados a corto plazo

2. Liderazgo para comprometer la organización con el propósito y sus estrategias

  • Qué es ser un gerente líder. Qué no lo es
  • Por qué se requiere ser un gerente líder
  • Definición de liderazgo gerencial
  • Relación entre estratega y líder
  • La autonomía y la dependencia en el liderazgo
  • El papel de la capacidad de persuasión del líder
  • Cómo ser persuasivo
  • Los valores en la organización
  • Actitudes en la práctica
  • La gestión para la medición de la idoneidad
  • Liderazgo en la eficiencia y liderazgo en la eficacia
  • Cualidades generales el líder gerencial

3. Creando sinergia

  • Diferencia entre síntesis y sinergia
  • El director de orquesta que prioriza por el impacto en el propósito
  • El buen criterio para descubrir la mezcla sinérgica
  • La cótesis dialéctica como relación para el logro de la sinergia
  • Aspectos para lograr un equilibrio que lleve a la sinergia.

METODOLOGÍA:

El facilitador hará exposición sobre los temas del contenido que será enriquecida con los aportes de los participantes. Se estimulará la discusión para intercambiar experiencias diversas de la realidad actual en las empresas y se hará ejercicios para aplicación práctica del modelo.

DURACION:

Ocho horas

FACILITADOR:

Serafín Sevillano Escobar 

Licenciado en Humanidades; Universidad Javeriana, Administrador de Negocios; Universidad EAFIT

 

Gerente de Marca en Colgate Palmolive,

Gerente de Desarrollo de Nuevos Productos en Comestibles la Rosa

Gerente de Mercadeo en Leonisa Internacional

Gerente de Mercadeo en Papeles Suaves de Colombia

Gerente Nacional de Ventas

Gerente de Mercadeo

Gerente General de Yardley of London

 

Profesor de Posgrado en: Gerencia de Mercadeo, Planeación de Mercadeo, Administración de Ventas, Gerencia de Servicio

 

Para: Universidad EAFIT, Universidad Autónoma de Santander, Universidad del Norte de Barranquilla, Universidad de Medellín, Universidad de Antioquia.

 

Mayores Informes:
Corporación Amigos de EAFIT
Teléfono: 2619500 ext 9525- 9296
Email: corporacionamigos@eafit.edu.co