Cómo maximizar la gestión financiera

Cómo maximizar la gestión financiera

Aplicación y resultados inmediatos: Un Esquema Financiero.

CONOZCA USTED

El origen y aplicación de fondos de su compañía
La estructura vertical del Estado de resultados
El flujo de efectivo como el principal eje financiero
Los indicadores de riesgo. Los factores de crisis La probabilidad de insolvencia
El criterio correcto para distribuir utilidades: No con base a utilidad neta
El costo promedio ponderado del capital
El punto de equilibrio del EVA
Los indicadores base caja
Los 30 conceptos que enmarcan el triángulo financiero: EVA, FCL, EBITDA
Los índices que genera el EBITDA
Los 7 indicadores que determinan punto de equilibrio: en unidades, en pesos, costos fijos, costos variables, precio de venta requerido, unidades requeridas dada una utilidad, utilidad esperada.
y especialmente:
Aplica usted Análisis de sensibilidad?  resultados de una proyección y simulación de escenarios posibles “que pasaría si…?”
Calcula usted el Punto de equilibrio? de las líneas rentables determinando un Estado de resultados para cada una?

OBJETIVO GENERAL:

Estructurar la gestión financiera a nivel gerencial

OBJETIVO ESPECIFICO:

Analizar margen, rentabilidad, índice de contribución, FCL, EVA, EBITDA, EGO, entre otros

ALCANCE DE LA ASESORÍA:

Cubre los principales aspectos de administración financiera: estructura, soporte y proyección, partiendo de las cifras de la empresa, como marco de referencia

DIRIGIDO A:

Gerentes y personal área financiera.

CONTENIDO:

Estados financieros básicos 

  1. Balance y EFAF. Analiza origen y aplicación de fondos
  2. Resultados. Estructura vertical
  3. Flujo de caja. Flujo del efectivo como condicionante de resultados

Diagnóstico financiero

  1. Indicadores de riesgo. Radiografía de salud financiera
  2. Factores de crisis. Índices que contribuyen a crisis
  3. Perfil de insolvencia. Combina los 7 parámetros críticos

Soporte financiero

  1. Punto de equilibrio. Estado resultados unitario, por línea. Calcula: utilidades, costos/gastos, precios por líneas principales, entre otros.
  2. Flujo de caja libre (FCL) Estructura, sus componentes
  3. Costo de capital de la deuda y del capital
  4. EVA Calcula su punto de equilibrio
  5. Indicadores base caja. Incluye cálculo del EVA base caja.

Setenta (70) conceptos de administración financiera

  1. Potencial financiero. EVA, FCL, EBITDA, 30 conceptos básicos
  2. Variables financieras, Contribución financiera, margen EBITDA, índice de contribución.
  3. Estructura. Flujo de caja financiero, palanca financiera fondos adicionales.
  4. Proyección. Cartera al costo, índice de liquidez defensivo, costo marginal de capital.
  5. Proyectos de inversión. Tasa de descuento, flujo vs utilidad, período de recuperación.
  6. Análisis de Sensibilidad  muestra cuantas ventas brutas/netas son necesarias para obtener una utilidad bruta /operativa /neta refleja efectos por variación en gastos /costos, calcula rentabilidad / márgenes.
    Simulación a partir del Estado de resultados     Al modificar una o todas las variables, inmediatamente todo el esquema se modificará, mostrando los escenarios deseados. Es una planeación de escenerios muy importante.

Anexos

18. 25- importantes resultados de los cálculos realizados
19. Indicadores financieros de apoyo como fuente de consult
20. Las siete (7) variables del Punto de Equilibrio que calculan: P.E en unidades, en pesos, costos fijos, costos variables, precio de venta requerido, unidades requeridas dada una utilidad, utilidad esperada.

ENTONCES USTED PODRÁ:

  1. Determinar nivel de ventas, costos y gastos que generan rentabilidad
  2. Medir la capacidad de endeudamiento
  3. Calcular el punto de equilibrio del EVA, donde se muestra si existe generación de valor
  4. Calcular los varios componentes que calculan punto de equilibrio
  5. Proyectar las líneas más rentables, a través del estado de resultados para cada una
  6. Administrar los conceptos EVA, FCL y EBITDA

METODOLOGÍA:

Ejercicios, mesas redondas y tareas para análisis posterior, una vez terminado el programa.

El desarrollo del taller se soporta en una herramienta financiera diseñada por dos de nuestros consultores del Centro de Gerencia y Liderazgo.

DURACIÓN, HORARIOS, LUGAR:

12 horas

Instalaciones de la empresa. Horarios a convenir.

COORDINADORES DEL PROGRAMA:

HUGO AMAYA V.

Administrador Universidad EAFIT. Estudios M.B.A. Temple University. Experiencia laboral Enka de Colombia, Director Administrativo y Contralor. Aerolíneas Centrales de Colombia, Aces. Vicepresidente Financiero. EAFIT, Director Administrativo y Financiero. Centro de desarrollo Empresarial- CDE. Director Ejecutivo

JAIME HUMBERTO BEDOYA P.

Administrador Universidad EAFIT. Especialización en Mercadeo. Estudios adicionales en finanzas. Actualmente conferencista y asesor empresarial, principalmente en los campos financiero y comercial. Diagnóstico de empresas modelo del BID. Cargos a nivel directivo en Peldar, Everfit, Enka. Gerente en Fábricas Unidas y Multigráficas

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