Técnicas y herramientas para la evaluación del desempeño

Técnicas y herramientas para la evaluación del desempeño

Seminario-Taller

La medición del rendimiento de los empleados tiene de fondo una negociación entre el trabajador y su jefe directo.  La gestión del desempeño se constituye en un acuerdo entre personas que se ponen en sincronía para lograr unos objetivos en unos tiempos preestablecidos y con unos criterios de calidad predefinidos.

Al finalizar este seminario-taller los participantes conocerán:

  • Las tendencias actuales en la medición del desempeño
  • Las técnicas para diseñar las herramientas de medición
  • Los métodos de análisis de resultados para orientar los planes de mejora.

 

OBJETIVOS:

  • Entrenar a los participantes en el diseño de estrategias de medición del desempeño, en el diseño de herramientas y la planeación de la logística para llevar a cabo este proceso, con miras a generar información que sirva para el mejoramiento de la calidad del trabajo

DIRIGIDO A:

Gerentes, directores de gestión humana y todo empleado que tengan personal a cargo.

CONTENIDO:

1. Actualidad en la medición del desempeño

Principales modelos de medición del desempeño
Identificación y descripción de indicadores de desempeño
Normatividad y obligatoriedad en la medición

2. Herramientas para medir el desempeño

Diseño de instrumentos de medición
Registro de los resultados de la evaluación
Análisis de resultados y toma de decisiones para mejorar el desempeño
Uso de la comunicación asertiva durante la evaluación de resultados

 

METODOLOGÍA:

Talleres, exposiciones y análisis de casos reales. El trabajo será participativo donde se construye conocimiento a través de un proceso de acción-reflexión.

Se entregarán las herramientas para que cada asistente los ajuste a las particularidades de su empresa.

DURACION:

Ocho horas

Por la intensidad de las prácticas, este programa se realiza con máximo 13 participantes.

Debidamente adaptado, este seminario- taller se ofrece también “In-company”

FACILITADOR:

Álvaro Jaramillo Flórez

alvaro@metodosexpertos.com

 Psicólogo, Especialista en Sistemas de Información.  Maestría en Ingeniería de Sistemas. Asesora diferentes empresas del medio en Gestión del Conocimiento, Gestión de Talento Humano por competencias, Clima organizacional, Gestión del Desempeño, Diseño de Perfiles de Cargos. Diseño de la curva salarial, ingeniería del conocimiento. Docente de posgrado de varias universidades de la ciudad en temas como habilidades asertivas, liderazgo, curva salarial, gestión del conocimiento, gestión por competencias.

 

Desarrolla Software con Inteligencia Artificial para procesos de gestión humana. Con más de 15 años de experiencia en el desarrollo de algoritmos para calcular la curva salarial, diseña y desarrolla pruebas psicológicas sistematizadas utilizando Inteligencia Artificial.

 

Creador de las firmas:

Métodos Expertos: www.metodosexpertos.com  – firma de consultoría 

e-vocacional: www.evocacional.com   – Orientación vocacional en línea

E-Talento: www.etalento.co  – Selección de personal en línea

Mayores Informes:
Corporación Amigos de EAFIT
Teléfono: 2619500 ext 9525- 9296
Email: corporacionamigos@eafit.edu.co