30 Postulados Financieros

30 Postulados Financieros

JUSTIFICACIÓN:

Hoy día, el manejo financiero se ha convertido en parte crucial para lograr la competitividad y el crecimiento empresarial, estos postulados son una herramienta financiera con los principales conceptos que un ejecutivo de finanzas debe administrar para que de forma estructurada y cohesionada facilite o amplíe aspectos importantes para toma de decisiones.

OBJETIVO:

Medir, evaluar y proyectar, a través de los postulados, la estructura financiera de la empresa.

DIRIGIDO A:

Gerentes y personal área financiera.

CONTENIDO:

    1. Introducción
    2. Soporte de rentabilidad
      2.1                Rentabilidad operativa del activo
      2.2                Fórmula Du Pont.
      2.3                Rentabilidad del patrimonio. (Antes de impuestos)
      2.4                Rentabilidad marginal
    3. Soporte de liquidez
      3.1                 GIF. Generación interna de fondos
      3.2                EGO. Efectivo generado por las operaciones
      3.3                Relación entre GIF, FCB, EGO y FCL.
    4. Soporte de productividad
      4.1                 EBITDA
      4.2                EVA: Valor económico agredo
      4.2.1             Fórmulas
      4.2.2.           Punto de equilibrio del EVA
      4.3                Flujo de caja libre. FCL. Base U.A.I.I. Base UODI
      4.3.1             Flujo de caja libre por actividad
      4.3.2            Flujo de caja financiero
      4.3.3            Flujo de caja del accionista
    5. Soporte de financiamiento
      5.1                Autofinanciación
      5.2               Fondos adicionales requeridos
      5.3               Financiación Activos corrientes fijos y variables
    6. Soportes de sostenibilidad de caja
      6.1               Sostenibilidad (crecimiento financiero de la empresa)
      6.2              Esquema del índice de sostenibilidad
      6.3              Efecto del índice de sostenibilidad de la empresa
    7.    Soporte de distribución de utilidades. Competitividad
      7.1               Falacia de los dividendos
      7.2              Política de dividendos vs endeudamiento
    8.   Soporte de capital
      8.1              Relación entre impuestos y estructura de capital
      8.2              Costo de capital (CK) vs costo de oportunidad
      8.3              Tasa de reinversión
    9.  Soporte de equilibrio financiero
      9.1              Margen e índice de contribución
      9.1.1           Margen bruto vs margen de contribución
      9.2             Punto de equilibrio. Fórmulas de cálculo
      9.3             Cómo contrarrestar cambios en los costos
      9.3.1          Cómo contrarrestar cambio en los costos fijos
      9.3.1.1       Manteniendo la misma utilidad operativa
      9.3.1.2      Manteniendo el mismo % U.A.I.I./Ventas
      9.3.2         Combinación de aumento de precio y unidades
      9.3.3         Cómo contrarrestar cambio en los costos variables
      9.3.3.1      Manteniendo la misma utilidad operativa
      9.3.3.2     Manteniendo el mismo % U.A.I.I./Ventas
      9.4            Apalancamiento
      9.4.1         Apalancamiento operativo
      9.4.2        Apalancamiento financiero
      9.4.2        Apalancamiento total.
    10.      Soporte de operación
      10.1           Rotación de activo corriente
      10.2          Efecto de la rotación de cuentas por cobrar
      10.3          Costo del crédito comercial
      10.4          Cantidad de activo y pasivo corriente requerido dada una razón de liquidez deseada.

Beneficios del Programa

  • Mejorar el margen operativo y mejorar rotación del activo
  • Mejorar y también, modificar el EVA
  • Calcular el FCL por actividad, financiero y para el accionista
  • Medir los efectos por las variaciones en el índice de contribución
  • Contrarrestar aumentos en los costos
  • Combinar las siete variables del punto de equilibrio
  • Medir el apalancamiento operativo, financiero y total
  • Distribuir utilidades (de la manera correcta)

COORDINADOR DEL PROGRAMA:

Jaime Humberto Bedoya Pizarro

Administrador Universidad EAFIT. Especialización en Mercadeo. Actualmente conferencista y asesor empresarial, principalmente en los campos financiero y comercial. Diagnóstico de empresas modelo del BID. Cargos a nivel directivo en Peldar, Everfit, Enka Colombia. Gerente en Fábricas Unidas y Multigráficas.

El Centro de Gerencia y Liderazgo es una de las fuentes que ha establecido la Corporación Amigos de EAFIT para obtener fondos para que estudiantes talentosos y de escasos recursos puedan cumplir sus sueños de estudiar en la Universidad EAFIT.

Mayores Informes:
Corporación Amigos de EAFIT
Teléfono: 2619500 ext 9525- 9296
Email: corporacionamigos@eafit.edu.co

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